马丽华主讲:商业七大模式,全面解决老板经营困惑,价值1998元

课程介绍:

课程来自马丽华主讲的商业七大模式,全面解决老板经营困惑,价值1998元。全面解决商业问题,中小企业老板必修,对标20万元线下课程。用智慧解决企业根基问题。赚钱模式,解决企业盈利问题。管控系统,解决企业安全问题。吸引消费力的客户,设计有杀伤力的产品,打造有战斗力的团队。

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马丽华主讲:商业七大模式,全面解决老板经营困惑,价值1998元

课程目录:

1.用人智慧_第1讲:触动人心的神圣使命

2.用人智慧_第2讲:吸引人心的宏伟愿景

3.用人智慧_第3讲:天衣无缝的商业模式

4.用人智慧_第4讲:百年不遇的杰出领袖(1)

5.用人智慧_第5讲:百年不遇的杰出领袖(2)

6.用人智慧_第6讲:价值相同的团队合作

7.用人智慧_第7讲:华丽转身的自我介绍(1)

8.用人智慧_第8讲:华丽转身的自我介绍(2)

9.用人智慧_第9讲:机不可失的智慧决策(1)

10.用人智慧_第10讲:机不可失的智慧决策(2)

11.用人智慧_第11讲:机不可失的智慧决策(3)

12.用人智慧_第12讲:机不可失的智慧决策(4)

13.用人智慧_第13讲:难得一见的企业文化

14.用人智慧_第14讲:如何激发人才的需求

15.用人智慧_第15讲:成功人士的四种选择

16.用人智慧_第16讲:如何进行行业分类

17.用人智慧_第17讲:如何进行行业塑造

18.用人智慧_第18讲:如何给人才加入的理由

19.用人智慧_第19讲:如何对公司进行介绍

20.用人智慧_第20讲:如何用企业文化吸引人心

21.用人智慧_第21讲:如何用理念锁住高端人才

22.用人智慧_第22讲:干部一生只有三条路

23.用人智慧_第23讲:什么是真正的执行

24.用人智慧_第24讲:拿成果的三大思维(1)

25.用人智慧_第25讲:拿成果的三大思维(2)

26.用人智慧_第26讲:拿成果的四大借口

27.用人智慧_第27讲:拿成果的三大障碍(1)

28.用人智慧_第28讲:拿成果的三大障碍(2)

29.用人智慧_第29讲:拿成果的三大障碍(3)

30.用人智慧_第30讲:拿成果的三大障碍(4)

31.用人智慧_第31讲:不允许有偏差和失误

32.用人智慧_第32讲:没有成果的工资是耻辱

33.用人智慧_第33讲:公司不完美是正常的

34.用人智慧_第34讲:大问题长大见识

35.用人智慧_第35讲:干掉形容词

36.用人智慧_第36讲:抱怨的人很难进步

37.用人智慧_第37讲:受委屈的人进步最快

38.用人智慧_第38讲:坚持到最后一刻

39.用人智慧_第39讲:执行理念的八字原则

40.用人智慧_第40讲:执行理念的方针和秘诀

41.用人智慧_第41讲:好管理来自于严要求

42.用人智慧_第42讲:错误的管理制度(1)

43.用人智慧_第43讲:错误的管理制度(2)

44.用人智慧_第44讲:这十种老板没人跟(1)

45.用人智慧_第45讲:这十种老板没人跟(2)

46.用人智慧_第46讲:如何审阅制度的合理性(1)

47.用人智慧_第47讲:如何审阅制度的合理性(2)

48.用人智慧_第48讲:如何制定高压线(1)

49.用人智慧_第49讲:如何制定高压线(2)

50.用人智慧_第50讲:如何制定基本法(1)

51.用人智慧_第51讲:如何制定基本法(2)

52.用人智慧_第52讲:如何设计员工手册

53.用人智慧_第53讲:部门职能与岗位职责

54.用人智慧_第54讲:员工行为规范(1)

55.用人智慧_第55讲:员工行为规范(2)

56.用人智慧_第56讲:合格职业人的标准(1)

57.用人智慧_第57讲:合格职业人的标准(2)

58.用人智慧_第58讲:员工的义务与权利

59.用人智慧_第59讲:薪酬制度模型(1)

60.用人智慧_第60讲:薪酬制度模型(2)

61.用人智慧_第61讲:晋升制度模型(1)

62.用人智慧_第62讲:晋升制度模型(2)

63.用人智慧_第63讲:制度模型晋升制度(3)

64.用人智慧_第64讲:人事制度模型(1)

65.用人智慧_第65讲:人事制度模型(2)

66.用人智慧_第66讲:人事制度模型(3)

67.用人智慧_第67讲:考勤制度模型(1)

68.用人智慧_第68讲:考勤制度模型(2)

69.用人智慧_第69讲:考勤制度模型(3)

70.用人智慧_第70讲:企业制度模型组合

71.用人智慧_第71讲:什么是企业最核心竞争力

72.用人智慧_第72讲:运营的结果定义

73.用人智慧_第73讲:运营的责任要点

74.用人智慧_第74讲:运营的措施方法(1)

75.用人智慧_第75讲:运营的措施方法(2)

76.用人智慧_第76讲:运营的检查监督

77.用人智慧_第77讲:运营的激励原则(1)

78.用人智慧_第78讲:运营的激励原则(2)

79.用人智慧_第79讲:运营的改进原则

80.用人智慧_第80讲:质询会议模式

81.用人智慧_第81讲:首见负责模式

82.用人智慧_第82讲:方案执行与落地(1)

83.用人智慧_第83讲:方案执行与落地(2)

84.用人智慧_第84讲:运营工具6S(1)

85.用人智慧_第85讲:运营工具6S(2)

86.用人智慧_第86讲:运营工具6S(3)

87.用人智慧_第87讲:运营工具6S(4)

88.用人智慧_第88讲:品质大会模式

89.用人智慧_第89讲:为什么成功的企业会议多

90.用人智慧_第90讲:如何把早会开好(1)

91.用人智慧_第91讲:如何把早会开好(2)

92.用人智慧_第92讲:如何把夕会开好

93.用人智慧_第93讲:如何开好周例会

94.用人智慧_第94讲:月份经营质询会(1)

95.用人智慧_第95讲:月份经营质询会(2)

96.用人智慧_第96讲:季度竞争力分析会(1)

97.用人智慧_第97讲:季度竞争力分析会(2)

98.用人智慧_第98讲:半年总结会

99.用人智慧_第99讲:战略规划会

100.用人智慧_第100讲:早早会

101.用人智慧续_第101讲:头脑风暴会

102.用人智慧续_第102讲:经验交流会

103.用人智慧续_第103讲:开会的逻辑

104.用人智慧续_第104讲:中高层的重要性

105.用人智慧续_第105讲:接班人计划

106.用人智慧续_第106讲:人才池计划

107.用人智慧续_第107讲:人才进入奖励计划

108.用人智慧续_第108讲:培养培训师计划

109.用人智慧续_第109讲:个人退集体进策略

110.用人智慧续_第110讲:制定留人计划

111.用人智慧续_第111讲:如何辞退更安全

112.客户模式_第1讲:企业如何赚钱

113.客户模式_第2讲:产品和模式缺一不可

114.客户模式_第3讲:企业面临的最大问题

115.客户模式_第4讲:企业倒闭的三个原因

116.客户模式_第5讲:重新上路的境界

117.客户模式_第6讲:如何进行行业的选择

118.客户模式_第7讲:必须转型的十大行业(1)

119.客户模式_第8讲:必须转型的十大行业(2)

120.客户模式_第9讲:最具前景的十大行业(1)

121.客户模式_第10讲:最具前景的十大行业(2)

122.客户模式_第11讲:客户定位的基本原则

123.客户模式_第12讲:定位法

124.客户模式_第13讲:市场层次定位法

125.客户模式_第14讲:定位的最大秘诀

126.客户模式_第15讲:功能情感定位法

127.客户模式_第16讲:定位的核心精髓

128.客户模式_第17讲:为什么会有价格战

129.客户模式_第18讲:如何开发骑墙型客户

130.客户模式_第19讲:如何开发拒绝型客户

131.客户模式_第20讲:如何寻找未被发现客户

132.客户模式_第21讲:如何找相同客户不同需求

133.客户模式_第22讲:客户隐性需求的种类(1)

134.客户模式_第23讲:客户隐性需求的种类(2)

135.客户模式_第24讲:如何找到隐性需求(1)

136.客户模式_第25讲:如何找到隐性需求(2)

137.产品模式_第1讲:品质定生死

138.产品模式_第2讲:品质管理的误区(1)

139.产品模式_第3讲:品质管理的误区(2)

140.产品模式_第4讲:品质管理的误区(3)

141.产品模式_第5讲:品质第一的理念

142.产品模式_第6讲:我是第一责任人

143.产品模式_第7讲:好品质来自于教育+训练

144.产品模式_第8讲:客户的终身价值

145.产品模式_第9讲:客户的边缘价值

146.产品模式_第10讲:客户的延伸价值(1)

147.产品模式_第11讲:客户的延伸价值(2)

148.产品模式_第12讲:品质管理的责任划分

149.产品模式_第13讲:品质管理的目标设定(1)

150.产品模式_第14讲:品质管理的目标设定(2)

151.产品模式_第15讲:如何建立品质标准

152.产品模式_第16讲:品质管理的组织保证

153.产品模式_第17讲:品质管理的7S措施

154.产品模式_第18讲:品质管理的四个及时(1)

155.产品模式_第19讲:品质管理的四个及时(2)

156.产品模式_第20讲:宣誓与承诺的力量

157.产品模式_第21讲:品质管理的四扇窗

158.产品模式_第22讲:产品如何进行角色分工

159.产品模式_第23讲:如何设计开路产品(1)

160.产品模式_第24讲:如何设计开路产品(2)

161.产品模式_第25讲:如何设计利润产品

162.产品模式_第26讲:如何设计领先产品

163.产品模式_第27讲:如何设计防御产品(1)

164.产品模式_第28讲:如何设计防御产品(2)

165.产品模式_第29讲:如何设计免费产品

166.产品模式_第30讲:如何设计体验产品

167.产品模式_第31讲:如何处理问题产品

168.产品模式_第32讲:营销的特点

169.产品模式_第33讲:策略的目的

170.产品模式_第34讲:产品的三重价值

171.产品模式_第35讲:产品的生命周期

172.产品模式_第36讲:增加产品需求的方法(1)

173.产品模式_第37讲:增加产品需求的方法(2)

174.产品模式_第38讲:产品改良与创新

175.产品模式_第39讲:定价定天下

176.产品模式_第40讲:定价定利润

177.产品模式_第41讲:薄利=薄命

178.产品模式_第42讲:导致价格战的定价方法

179.产品模式_第43讲:价格战的导火索

180.产品模式_第44讲:避免价格战的最好方法

181.产品模式_第45讲:定价的常见误区

182.产品模式_第46讲:常规的定价策略(1)

183.产品模式_第47讲:常规的定价策略(2)

184.产品模式_第48讲:正确的定价方法(1)

185.产品模式_第49讲:正确的定价方法(2)

186.产品模式_第50讲:定价的技巧(1)

187.产品模式_第51讲:定价的技巧(2)

188.产品模式_第52讲:情感渲染塑造价值

189.产品模式_第53讲:五大道具提升价值

190.产品模式_第54讲:价格的表达艺术

191.产品模式_第55讲:五步定价法

192.产品模式_第56讲:涨价的时机

193.产品模式_第57讲:渠道的长短宽窄设计

194.产品模式_第58讲:什么是直接渠道

195.产品模式_第59讲:什么是间接渠道

196.产品模式_第60讲:宽窄渠道的营销策略

197.产品模式_第61讲:渠道设计的条件

198.产品模式_第62讲:渠道拓展的原则

199.产品模式_第63讲:营销的概念

200.产品模式_第64讲:衡量企业好坏的五个指标

201.产品模式_第65讲:推广工具的分类

202.产品模式_第66讲:推广的基本原则

203.产品模式_第67讲:推广的工具(1)

204.产品模式_第68讲:推广的工具(2)

205.营销模式_第1讲:设计开路产品

206.营销模式_第2讲:体验、免费产品、宣传券

207.营销模式_第3讲:宣传券如何发更有效

208.营销模式_第4讲:预售、团购

209.营销模式_第5讲:竞拍

210.营销模式_第6讲:特种人群优惠、分期付款

211.营销模式_第7讲:优惠超值的价格引流

212.营销模式_第8讲:能引流的好名字

213.营销模式_第9讲:如何起好名字

214.营销模式_第10讲:好广告语的三个条件

215.营销模式_第11讲:企业VI系统

216.营销模式_第12讲:企业SI系统

217.营销模式_第13讲:堆头陈列、门迎

218.营销模式_第14讲:娱乐演出、制造稀缺

219.营销模式_第15讲:联盟营销引流

220.营销模式_第16讲:互联网

221.营销模式_第17讲:互联网引流

222.营销模式_第18讲:线上社群引流

223.营销模式_第19讲:社区服务引流

224.营销模式_第20讲:改善的五访原则

225.营销模式_第21讲:礼金券引流

226.营销模式_第22讲:分销模式引流

227.营销模式_第23讲:周期推荐法

228.营销模式_第24讲:边缘关联、提篮暗示法

229.营销模式_第25讲:陈列关联

230.营销模式_第26讲:黄金搭档法

231.营销模式_第27讲:二次成交和家庭计划

232.营销模式_第28讲:场景关联法

233.营销模式_第29讲:互补替代关联法

234.营销模式_第30讲:设计价格带

235.营销模式_第31讲:编织产品故事

236.营销模式_第32讲:黄金卖点提炼(1)

237.营销模式_第33讲:黄金卖点提炼(2)

238.营销模式_第34讲:黄金卖点提炼(3)

239.营销模式_第35讲:黄金卖点提炼(4)

240.营销模式_第36讲:黄金卖点提炼(5)

241.营销模式_第37讲:凑单送券法(1)

242.营销模式_第38讲:凑单送券法(2)

243.营销模式_第39讲:凑单送礼法

244.营销模式_第40讲:满额送礼法

245.营销模式_第41讲:打包套餐法

246.营销模式_第42讲:增加顾客停留

247.营销模式_第43讲:延长人流线法

248.营销模式_第44讲:温度光线法

249.营销模式_第45讲:设置磁点法

250.营销模式_第46讲:卖点广告法

251.营销模式_第47讲:顾客停留因素

252.营销模式_第48讲:人员有效沟通

253.营销模式_第49讲:调查问卷和附加服务

254.营销模式_第50讲:迭代与互动法

255.营销模式_第51讲:无忧服务法

256.营销模式_第52讲:代金券

257.营销模式_第53讲:打折卡和储值卡

258.营销模式_第54讲:零头储值法

259.营销模式_第55讲:霸王餐法

260.营销模式_第56讲:增加客户幸福感

261.营销模式_第57讲:问候和礼物

262.营销模式_第58讲:星级评选法

263.营销模式_第59讲:送旅游健康法

264.营销模式_第60讲:需求的五个层次

265.营销模式_第61讲:送字画慈善法

266.营销模式_第62讲:送培训法

267.营销模式_第63讲:送股份法

268.营销模式_第64讲:情感十大动力(1)

269.营销模式_第65讲:情感十大动力(2)

270.营销模式_第66讲:高规格接送法

271.营销模式_第67讲:设置投诉路径

272.营销模式_第68讲:风险逆转法

273.营销模式_第69讲:投诉奖励法

274.营销模式_第70讲:高危维护法

275.营销模式_第71讲:签约承诺法

276.营销模式_第72讲:送说明书法

277.营销模式_第73讲:上游保障法

278.营销模式_第74讲:客户档案法

279.营销模式_第75讲:感动化服务

280.营销模式_第76讲:专业化服务

281.营销模式_第77讲:个性化服务

282.营销模式_第78讲:差异化服务(1)

283.营销模式_第79讲:差异化服务(2)

284.营销模式_第80讲:细致化服务

285.营销模式_第81讲:三元券法

286.营销模式_第82讲:众包法

287.营销模式_第83讲:众筹法

288.营销模式_第84讲:社群经营(1)

289.营销模式_第85讲:社群经营(2)

290.营销模式_第86讲:有效会员制(1)

291.营销模式_第87讲:有效会员制(2)

292.营销模式_第88讲:有效会员制(3)

293.营销模式_第89讲:有效会员制(4)

294.营销模式_第90讲:有效会员制(5)

295.营销模式_第91讲:有效会员制(6)

296.营销模式_第92讲:用户思维、兜售参与感

297.营销模式_第93讲:极致思维、迭代思维、流量思维

298.营销模式_第94讲:社会化思维、大数据思维、平台思维

299.营销模式_第95讲:跨界思维

300.运营模式_第1讲:省钱概述

301.运营模式_第2讲:钱的重要性

302.运营模式_第3讲:钱去哪了

303.运营模式_第4讲:做预算

304.运营模式_第5讲:设计支出流程

305.运营模式_第6讲:审阅现金报表、控制应收款

306.运营模式_第7讲:要钱三板斧

307.运营模式_第8讲:加大内部审计

308.运营模式_第9讲:减少库存(1)

309.运营模式_第10讲:减少库存(2)

310.运营模式_第11讲:决策者的自制力

311.运营模式_第12讲:战略收缩

312.运营模式_第13讲:老板十傻

313.运营模式_第14讲:革命性降低成本(1)

314.运营模式_第15讲:革命性降低成本(2)

315.运营模式_第16讲:革命性降低成本(3)

316.运营模式_第17讲:砍掉费用的十把砍刀

317.运营模式_第18讲:砍掉废物员工

318.运营模式_第19讲:砍掉固定资产

319.运营模式_第20讲:砍掉机构

320.运营模式_第21讲:砍掉采购成本与库存

321.运营模式_第22讲:砍掉日常开支

322.运营模式_第23讲:砍掉劣质客户

323.运营模式_第24讲:砍掉面子

324.运营模式_第25讲:十大谈判技巧(1)

325.运营模式_第26讲:十大谈判技巧(2)

326.运营模式_第27讲:谈房子十步流程

327.运营模式_第28讲:谈判租房的细节

328.运营模式_第29讲:封刀

329.运营模式_第30讲:如何实现团队工作效率的提升

330.运营模式_第31讲:什么是执行力

331.运营模式_第32讲:任务不等于成果

332.运营模式_第33讲:明确结果

333.运营模式_第34讲:好人与老好人

334.运营模式_第35讲:什么是情、理、法

335.运营模式_第36讲:推行制度的三化原则

336.运营模式_第37讲:如何建设制度

337.运营模式_第38讲:成果理念

338.运营模式_第39讲:成果思维(1)

339.运营模式_第40讲:成果思维(2)

340.运营模式_第41讲:成果思维(3)

341.运营模式_第42讲:成果思维(4)

342.运营模式_第43讲:高效管理四部曲(1)

343.运营模式_第44讲:高效管理四部曲(2)

344.运营模式_第45讲:什么是思想管理

345.运营模式_第46讲:思想管理的四个方向(1)

346.运营模式_第47讲:思想管理的四个方向(2)

347.运营模式_第48讲:如何统一立场

348.运营模式_第49讲:思想经书

349.运营模式_第50讲:企业文化灌输的关键

350.运营模式_第51讲:统一立场

351.运营模式_第52讲:提升精神

352.运营模式_第53讲:思想经书

353.运营模式_第54讲:管行为

354.运营模式_第55讲:如何打造规范化

355.运营模式_第56讲:如何打造专业化(1)

356.运营模式_第57讲:如何打造专业化(2)

357.运营模式_第58讲:如何打造职业化

358.运营模式_第59讲:战略吻合

359.运营模式_第60讲:人在事前

360.运营模式_第61讲:先算后做

361.运营模式_第62讲:马氏时间记录法

362.运营模式_第63讲:倾听一线的声音

363.运营模式_第64讲:反对是金

364.运营模式_第65讲:请教专家

365.运营模式_第66讲:执行人参与

366.运营模式_第67讲:检查评估

367.运营模式_第68讲:砍掉沉默成本

368.运营模式_第69讲:鳄鱼法则

369.运营模式_第70讲:中高层管控理念

370.运营模式_第71讲:能力水平

371.运营模式_第72讲:智的学习方向

372.运营模式_第73讲:干部五德

373.运营模式_第74讲:干部的带动力

374.运营模式_第75讲:干部如何靠谱

375.运营模式_第76讲:干部如何真诚

376.运营模式_第77讲:干部管控的办法

377.运营模式_第78讲:责任到位,执行到位

378.运营模式_第79讲:有责任感的四种表现

379.运营模式_第80讲:企业中如何推行责任到位

380.运营模式_第81讲:培训到位,执行到位

381.运营模式_第82讲:检查到位,执行到位

382.运营模式_第83讲:检查人还是检查事

383.运营模式_第84讲:奖惩到位,执行到位

384.运营模式_第85讲:奖惩的技巧

385.商业模式_第1讲:企业最大的问题

386.商业模式_第2讲:什么是行业周期(1)

387.商业模式_第3讲:什么是行业周期(2)

388.商业模式_第4讲:公司的基本模型

389.商业模式_第5讲:什么是消费市场(1)

390.商业模式_第6讲:什么是消费市场(2)

391.商业模式_第7讲:什么是创业市场(1)

392.商业模式_第8讲:什么是创业市场(2)

393.商业模式_第9讲:什么是资本市场

394.商业模式_第10讲:什么人赚的是苦力钱(1)

395.商业模式_第11讲:什么人赚的是苦力钱(2)

396.商业模式_第12讲:如何赚资源钱(1)

397.商业模式_第13讲:如何赚资源钱(2)

398.商业模式_第14讲:如何赚资源钱(3)

399.商业模式_第15讲:如何赚金融钱(1)

400.商业模式_第16讲:如何赚金融钱(2)

401.商业模式_第17讲:如何赚金融钱(3)

402.商业模式_第18讲:如何赚金融钱(4)

403.商业模式_第19讲:如何赚金融钱(5)

404.商业模式_第20讲:商业世界赚钱的量级(1)

405.商业模式_第21讲:商业世界赚钱的量级(2)

406.商业模式_第22讲:必须快速收人收钱

407.商业模式_第23讲:必须能应对价格战

408.商业模式_第24讲:必须他人无法复制

409.商业模式_第25讲:必须突破法律瓶颈

410.商业模式_第26讲:必须突破资金瓶颈

411.商业模式_第27讲:必须突破人才瓶颈

412.商业模式_第28讲:必须打造核心竞争力

413.商业模式_第29讲:必须延长复制周期

414.商业模式_第30讲:必须控制核心资源(1)

415.商业模式_第31讲:必须控制核心资源(2)

416.商业模式_第32讲:开门模式(1)

417.商业模式_第33讲:开门模式(2)

418.商业模式_第34讲:开门模式(3)

419.商业模式_第35讲:一生一世模式(1)

420.商业模式_第36讲:一生一世模式(2)

421.商业模式_第37讲:平台模式

422.商业模式_第38讲:饵+钩模式

423.商业模式_第39讲:产业链延伸模式(1)

424.商业模式_第40讲:产业链延伸模式(2)

425.商业模式_第41讲:五步收费模式(1)

426.商业模式_第42讲:五步收费模式(2)

427.商业模式_第43讲:渠道联盟模式

428.商业模式_第44讲:加盟连锁模式(1)

429.商业模式_第45讲:加盟连锁模式(2)

430.商业模式_第46讲:加盟连锁模式(3)

431.商业模式_第47讲:加盟连锁模式(4)

432.商业模式_第48讲:加盟连锁模式(5)

433.商业模式_第49讲:类金融模式(1)

434.商业模式_第50讲:类金融模式(2)

435.商业模式_第51讲:并购模式

436.股权模式_第1讲:经营之道

437.股权模式_第2讲:如何驾驭人

438.股权模式_第3讲:想要成就员工必须解脱

439.股权模式_第4讲:什么是股权

440.股权模式_第5讲:基业长青的制度

441.股权模式_第6讲:股权是双赢的

442.股权模式_第7讲:股权可以开发人力资本

443.股权模式_第8讲:满足同仁的全面需求

444.股权模式_第9讲:股权八定之定目的

445.股权模式_第10讲:立场坚定,绝对忠诚

446.股权模式_第11讲:独挡一面,成果显著

447.股权模式_第12讲:股权八定之定方案

448.股权模式_第13讲:股权八定之定次

449.股权模式_第14讲:股权八定之定量

450.股权模式_第15讲:入股要不要花钱

451.股权模式_第16讲:股权的定价方法

452.股权模式_第17讲:股权八定之定规

453.股权模式_第18讲:常见问题处理(1)

454.股权模式_第19讲:常见问题处理(2)

455.股权模式_第20讲:身股股权激励模式(1)

456.股权模式_第21讲:身股股权激励模式(2)

457.股权模式_第22讲:股权是如何解决人的问题

458.股权模式_第23讲:采购经理的银股总部模式

459.股权模式_第24讲:运营总监、采购主管银股总部

460.股权模式_第25讲:总经理银股总部模式

461.股权模式_第26讲:总部吸引人才银股模式

462.股权模式_第27讲:分子公司激励银股模式

463.股权模式_第28讲:总部融资银股模式

464.股权模式_第29讲:分子公司收益率融资银股模式

465.股权模式_第30讲:连锁店银股模式

466.股权模式_第31讲:直营门店连锁银股模式

467.股权模式_第32讲:工商注册股要知道的比例

468.股权模式_第33讲:总部激励CEO身股模式

469.股权模式_第34讲:总部激励高管身股模式

470.股权模式_第35讲:分子公司激励高管期权身股模式(1)

471.股权模式_第36讲:分子公司激励高管期权身股模式(2)

472.股权模式_第37讲:分子公司业务团队身股模式

473.股权模式_第38讲:全员持股模式

474.股权模式_第39讲:金色降落伞

475.股权模式_第40讲:股权的两大特性

476.股权模式_第41讲:重利轻义、重术轻道(1)

477.股权模式_第42讲:重利轻义、重术轻道(2)

478.股权模式_第43讲:奖励激励,本质混淆

479.股权模式_第44讲:激励方式,过于单一

480.股权模式_第45讲:股权七步法

481.股权模式_第46讲:股权结构错误

482.股权模式_第47讲:妇人之仁

483.股权模式_第48讲:激励过大

484.股权模式_第49讲:不懂时机

485.股权模式_第50讲:盲目选人

486.股权模式_第51讲:目光短浅

487.股权模式_第52讲:照搬照抄