课程介绍：
课程来自王新宇的让团队完成目标的绩效管理机制。销售业绩突增，多少靠点运气。团队持续增长，一定是靠管理。企业管理实战专家王新宇老师，基于人性管控绩效，锻造持续打胜的团队。在不确定的时代，打造可确定性的增长能力。
课程目录：
第01节第1讲公司什么时候需要绩效管理？绩效管理失效的原因.mp4
第02节第2讲怎么确定绩效目的？绩效的核心思路是控制.mp4
第03节第3讲怎么达到期望的绩效结果？2种方法提高成功率.mp4
第04节第4讲怎么评价绩效管理结果？拆解万达绩效管理模式.mp4
第05节第5讲小公司为什么别用平衡积分卡？选错绩效工具的代价.mp4
第06节第6讲怎么区分5大绩效管理工具？明辨不同工具优缺点.mp4
第07节第7讲对不同的员工怎么用绩效工具？4个差异化管理要点.mp4
第08节第8讲公司应该用什么绩效工具？3个思路帮你选对工具.mp4
第09节第9讲公司不要用什么绩效工具？3个建议防止选错工具.mp4
第10节第10讲绩效管理哪个环节最重要？倦怠期员工的考核方法.mp4
第11节第11讲绩效评分怎么做？评分制的选择影响绩效结果.mp4
第12节第12讲什么会影响员工绩效结果+？评判4个因素的作用力.mp4
第13节第13讲为什么要进行目标管理？4个要素决定执行结果.mp4
第14节第14讲为什么绩效目标容易丢失？3个因素干扰团队达成目标.mp4
第15节第15讲怎么正确进行目标管理？3点防止管理者成为“救火队长.mp4
第16节第16讲怎么激发员工主动性？让员工获得成就感的2种方法.mp4
第17节第17讲怎么给团队设置绩效目标？遵循5个原则使目标更科学.mp4
第18节第18讲绩效目标怎么实现可控？目标流程性分解案例分析.mp4
第19节第19讲怎么拆解绩效目标？从关键环节入手提高结果可控性.mp4
第20节第20讲怎么将目标精准分配到个人？绩效考核指标的拆解方法.mp4
第21节第21讲怎么确保目标执行不走偏？目标分解逻辑的3个步骤.mp4
第22节第22讲怎么让员工理解和接受考核目标？辅导员工的5个方法.mp4
第23节第23讲为什么要做绩效反馈？管理者需明确的5个反馈目的.mp4
第24节第24讲绩效反馈中会出现哪些问题？反馈沟通中的10个注意点.mp4
第25节第25讲怎么跟员工谈绩效反馈？管理者需自我训练的反馈思路.mp4
第26节第26讲员工反馈不公平时怎么谈？3步解决员工抱怨分配的谈话.mp4
第27节第27讲怎么跟棘手的员工面谈绩效？.mp4