课程介绍：
混沌大学·2023-2024新版混沌研习社这里有一套商业核器武级的秘籍，很多人。遍寻网赚项追目求的富暴财路，其实在就我们身边，这一年带你刻深感知“有道无术，术尚可求”的真谛，带你全提面升战战略术能力！，赤裸裸写着个三大字“增长率”，这是市几面乎所有院学最害怕教的能力，甚至很多名师做都不到每年持高续增长率，而沌混大学就是“增长率”的另一个名字！带来最优质的创新课程，将颠覆、创新理论运用到企业实践；站在巨人的肩膀上去学习，那肯定是事半功倍。
课程目录：
├─2023
│ ├─0107“一”战略：企业如何规划赢未来的战略地图
│ │ 01 第一部分：回顾“一”思维、本体论和理念论.mp4
│ │ 02 第二部分：“一”战略三步法.mp4
│ │ 03 第三部分：企业的本体是什么：找“一”的三步法.mp4
│ │ 04 第四部分：乐高、福特、耐克等伟大企业的“本体理念”.mp4
│ │ 05 第五部分：三个混沌学员企业案例（奶酷博士、乐刻运动、話梅）.mp4
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│ ├─0114复杂世界的真相，科学不是生存的唯一选择
│ │ 第一部分：非线性世界之存在与演化.mp4
│ │ 第三部分：互动问答.mp4
│ │ 第二部分：面对非线性世界的个人选择.mp4
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│ ├─0121重塑商业思维 解码企业向上生长的六个系统问题
│ │ 01 以本质击穿战略，解码企业发展的六个核心问题.mp4
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│ ├─0128以小胜大：如何用品类创新撬动红海市场
│ │ 01 什么是一（1）：大局中看趋势.mp4
│ │ 02 什么是一（2）：深入行业挖问题.mp4
│ │ 03 什么是一（3）：探寻本质定方向.mp4
│ │ 04 如何击穿（1）：在产品上做品类创新.mp4
│ │ 05 如何击穿（2）：在技术上开源聚势.mp4
│ │ 06 如何击穿（3）：在目标人群上做高效传播.mp4
│ │ 07 开山“一”思维：品类创新的实战总结.mp4
│ │ 08 向内探求：拥有极致人生是一件很爽的事情.mp4
│ │ 09 互动问答（一）：目标用户反馈不理想，应该优化产品还是调整目标人群定位？.mp4
│ │ 10 互动问答（二）：目标人群定位需要考虑地域特色吗？.mp4
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│ ├─0204单点击穿：今天做什么，我们才有未来？
│ │ 01 本体存在但不可知，如何连接它？.mp4
│ │ 02 单点击穿，以X入道.mp4
│ │ 03 “目标”驱动型战略 VS “当下”驱动型战略.mp4
│ │ 04 单点击穿视野下的“一”战略.mp4
│ │ 05 案例1：苹果产品战略是如何形成的.mp4
│ │ 06 案例2：费大厨辣椒炒肉的单点击穿.mp4
│ │ 07 案例3：太二酸菜鱼的单点击穿.mp4
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│ ├─0211 新能源龙头隆基：如何以颠覆“共识”的创新获得成本优势
│ │ 01 隆基创业的起点与合伙人团队.mp4
│ │ 02 探寻行业本质，极致降本增效.mp4
│ │ 03 拓展业务至行业下游：被动选择下的意外之喜.mp4
│ │ 04 隆基背后的经营哲学.mp4
│ │ 05 绿电+绿氢拓展：开启业务的第二曲线.mp4
│ │ 06 隆基的企业价值观.mp4
│ │ 07 互动问答.mp4
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│ ├─0218 如何拥有主动的人生？面对逆境也有选择权的人生
│ │ 第10部分：送给大家三个锦囊.mp4
│ │ 第11部分：彩蛋.mp4
│ │ 第1部分：什么是一.1_ 世界由认知构建.mp4
│ │ 第2部分：什么是一.2_ 我对世界的认知有些冷酷.mp4
│ │ 第3部分：什么是一.3_ 关于认知世界的建议.mp4
│ │ 第4部分：如何击穿.1_ 学会成为领导者.mp4
│ │ 第5部分：如何击穿.2_ 学会成为生意人.mp4
│ │ 第6部分：如何击穿.3_ 学会成为创新者.mp4
│ │ 第7部分：如何进化.1_ 如何收获沉着.mp4
│ │ 第8部分：如何进化.2_ 如何收获自信.mp4
│ │ 第9部分：如何进化.3_ 如何收获认知.mp4
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│ ├─0226 从0-1打造国民级零食
│ │ 01 第一部分：什么是一：王小卤创造了什么长期价值.mp4
│ │ 02 第二部分：击穿什么：如何找到品类聚焦点.mp4
│ │ 03 第三部分：如何进化：依靠可量化数据迭代组织.mp4
│ │ 04 第四部分：心性成长：创始人的成长飞轮.mp4
│ │ 05 第五部分：问题1：如何完成跨行业的创业转型？.mp4
│ │ 06 第六部分：问题2：如何解决管理半径变大带来的问题？.mp4
│ │ 07 第七部分：问题3：创始人如何做好心态管理.mp4
│ │ 08 第八部分：彩蛋.mp4
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│ ├─0304 展望2023：宏观趋势分析与机遇探讨
│ │ 01 2023年，政策亟需解决的三大问题.mp4
│ │ 02 中国宏观经济与政策脉络.mp4
│ │ 03 中国热点政策分析.mp4
│ │ 04 投资人视角下的全球化趋势.mp4
│ │ 05 30年间钱的流向：产能和杠杆.mp4
│ │ 06 2023年，经济复苏的“一基三柱”.mp4
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│ ├─0311品牌增长新解法：一碗燕窝如何持续破圈
│ │ 01如何找到创业切入口.mp4
│ │ 02如何击穿一碗鲜炖燕窝.mp4
│ │ 03重塑品牌认识，带领企业渡过难关.mp4
│ │ 04小仙炖的品牌战略及配称打法.mp4
│ │ 05夫妻创业如何搭档.mp4
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│ ├─0318迭代反馈：从增长飞轮到创新机制
│ │ 小程序码，识别，即可搜课并查看每日课程目录.jpg
│ │ 第1部分：回顾“一”思维.mp4
│ │ 第2部分：迭代反馈的目的.mp4
│ │ 第3部分：第一层：现象界供给和需求之间的迭代反馈.mp4
│ │ 第4部分：第二层：现象和本体之间的迭代反馈.mp4
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│ ├─0325 机器文明的冰山一角：人工智能，孔子与苏格拉底
│ │ 第1部分：时代：几乎所有你自认了解的东西都是错的.mp4
│ │ 第2部分：应用：ChatGPT的实操.mp4
│ │ 第3部分：揭秘：机器文明，冰山一角.mp4
│ │ 第4部分：祛魅：教-学”相长，“有-用”相随.mp4
│ │ 第5部分：警醒：知其雄，守其雌；人工智能的一体两面.mp4
│ │ 第6部分：互动问答.mp4
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│ ├─0401我与机器：做新“人机时代”大写的人
│ │ 01新人机关系下的时代特征.mp4
│ │ 02新人机时代的本质问题.mp4
│ │ 03新人机时代何以为人.mp4
│ │ 04如何重新理解自我.mp4
│ │ 05如何做会“思考”的人.mp4
│ │ 06互动问答.mp4
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│ ├─0408：幸福企业进化之路
│ │ 01 胖东来初创期：播下幸福之种.mp4
│ │ 02 胖东来成长期：培育幸福之树.mp4
│ │ 03 胖东来长青期：幸福之果惠天下.mp4
│ │ 04 案例启发：打造幸福企业的要旨.mp4
│ │ 导语：企业存在的目的.mp4
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│ ├─0415直播电商增长的道法术
│ │ 第1部分：趋势及本质：内容电商平台侧变化.mp4
│ │ 第2部分：趋势及本质：内容能力重要性与短视频内容制胜关键.mp4
│ │ 第3部分：趋势及本质：直播内容制胜关键.mp4
│ │ 第4部分：击穿内容：内容提效策略方向.mp4
│ │ 第5部分：击穿内容：内容提效方向案例解析.mp4
│ │ 第6部分：迭代进化：传播杠杆与人才验收.mp4
│ │ 第7部分：迭代进化：提高人才获取能力：人才私域.mp4
│ │ 第8部分：互动问答.mp4
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│ ├─0422普罗米修斯还是潘多拉？ChatGPT为人类带来的革命性变化
│ │ 01人类历史上第四次里程碑式科技革命.mp4
│ │ 02AI的IPHONE时刻已经来临.mp4
│ │ 03AI有创造性思考吗.mp4
│ │ 04AI冲击下，教育培养的方向是什么.mp4
│ │ 05被AI改变的自我，如何安身立命.mp4
│ │ 06人可以成为自身的造物主.mp4
│ │ 07人应该如何与AI相处.mp4
│ │ 08互动问答.mp4
│ │
│ ├─0506美好作品：如何把手头的工作变成“艺术”？
│ │ 第1部分：在探索流中葆有真正的生命力.mp4
│ │ 第2部分：为什么需要创造美好作品（why).mp4
│ │ 第3部分：如何创造美好作品（how）.mp4
│ │ 第4部分：美好作品的击穿点是什么（what）.mp4
│ │
│ ├─0513东方美学颠覆旧行业？4步击穿品牌文化认同感
│ │ 第1部分：当代中国消费者心中的“人文占有率”.mp4
│ │ 第2部分：基于文化洞察的人群策略.mp4
│ │ 第3部分：基于人群策略的产品策略.mp4
│ │ 第4部分：基于文化与人群的品牌沟通触点.mp4
│ │ 第5部分：女性创业的成长与教训.mp4
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│ ├─0520人工智能调教心法，如何用一思维玩转chatgpt
│ │ 第1部分：用一思维重新理解ChatGPT.mp4
│ │ 第2部分：这一代AI的真正影响力.mp4
│ │ 第3部分：任务替代降本增效（上）：4种方法优化提示词，调教好用的AI.mp4
│ │ 第4部分：任务替代降本增效（下）：拆解任务流程，学会给AI布置任务.mp4
│ │ 第5部分：流程再造创新价值（上）：实战案例分享，网易如何应用AI能力.mp4
│ │ 第6部分：流程再造创新价值（下）：重构流程和组织，最大化AI效用.mp4
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│ ├─0527价值观的胜利，理想主义者在中国的成功之路
│ │ 拓展学习1：Patagonia的产品研发故事：Netplus 渔网回收.mp4
│ │ 拓展学习2：Patagonia的员工故事：Kimi Werner 潜水、大自然与母性的关系.mp4
│ │ 第10部分：Pata式创业方法论：10-20年长期愿景.mp4
│ │ 第11部分：Pata式创业方法论：可预见的挑战与应对之道.mp4
│ │ 第12部分：创业修行之道与理想主义者的自我实现.mp4
│ │ 第13部分：互动问答.mp4
│ │ 第1部分：Patagonia的诞生：一群铁匠如何靠理想把小作坊做成世界领袖？.mp4
│ │ 第2部分：Patagonia在中国的实践：慢慢来，比较快.mp4
│ │ 第3部分：Patagonia在利润和责任之间.mp4
│ │ 第4部分：Patagonia的产品与生产哲学.mp4
│ │ 第5部分：Patagonia的品牌与销售哲学群.mp4
│ │ 第6部分：Patagonia的环境哲学.mp4
│ │ 第7部分：Patagonia的财务哲学.mp4
│ │ 第8部分：Patagonia的人力哲学.mp4
│ │ 第9部分：Pata式创业方法论：2-5年短期蓝图.mp4
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│ ├─0610 极致迭代：如何用战役思维打造“口粮咖啡”
│ │ 第1部分：本质认知：咖啡行业的底层逻辑是杯数.mp4
│ │ 第2部分：单点击穿：用战役思维规划发展战略.mp4
│ │ 第3部分：初创期战略：击穿供应链，活下来是核心.mp4
│ │ 第4部分：成长期战略：击穿定位，“鲜”为价值第一性走进人心.mp4
│ │ 第5部分：长青期展望：击穿自信心，打造民族品牌.mp4
│ │ 第6部分：互动问答：赛道巨头林立，新品牌如何差异化竞争？.mp4
│ │
│ ├─0617 AI崛起，职场变革与人的适配
│ │ 第1部分：讲在前面：我对这场变革的认知.mp4
│ │ 第2部分：世界的走向：AI对世界的影响.mp4
│ │ 第3部分：世界的走向：AI对行业的影响.mp4
│ │ 第4部分：世界的走向：AI对我的影响.mp4
│ │ 第5部分：人的适配：教育的适配.mp4
│ │ 第6部分：人的适配：职场人的适配.mp4
│ │ 第7部分：企业经营的挑战：做选择的方法论.mp4
│ │ 第8部分：企业经营的挑战：实际落地的方法论.mp4
│ │ 第9部分：总结与思考.mp4
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│ ├─0624 蛋解创业：从0到全网3000W+粉丝，快速起号的内部方法
│ │ 第10部分：内容创作者如何对应AI浪潮.mp4
│ │ 第1部分：让短视频账号快速涨粉的关键两步.mp4
│ │ 第2部分：如何提高短视频的评论量.mp4
│ │ 第3部分：如何提高短视频的完播率.mp4
│ │ 第4部分：如何促进转发及其他影响流量的关键点.mp4
│ │ 第5部分：如何保证持续更新爆款内容.mp4
│ │ 第6部分：短视频带货的正确打开方式（1）：怎么做带货内容.mp4
│ │ 第7部分：短视频带货的正确打开方式（2）：怎么找达人做投放.mp4
│ │ 第8部分：短视频带货的正确打开方式（3）：汉鼎垂钓的实战案例.mp4
│ │ 第9部分：爆款账号如何迭代进化.mp4
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│ ├─0701 跨越时空的思维对话：从哲学到商业
│ │ 第1部分：混沌的味道是什么？.mp4
│ │ 第2部分：哲学家的盗火之旅.mp4
│ │ 第3部分：艺术家的盗火之旅.mp4
│ │ 第4部分：科学家的盗火之旅.mp4
│ │ 第5部分：企业家的盗火之旅.mp4
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│ ├─0715 从服务新零售到产业互联网：️乐刻运动的千店之路
│ │ 第1部分：什么是一：重新定义健身行业的本质.mp4
│ │ 第2部分：模式演进：从重新定义产品到产业互联网.mp4
│ │ 第3部分：组织能力：打造互联网+零售的双栖能力.mp4
│ │ 第4部分：下一站：百城万店和综合运动生态.mp4
│ │ 第5部分：互动问答.mp4
│ │
│ ├─0722 超越流量思维，掌握价值增长的秘密
│ │ 第1部分：当下的增长难题：流量魔咒.mp4
│ │ 第2部分：增长的本质是解决用户的问题.mp4
│ │ 第3部分：从待办任务出发，挖掘用户问题.mp4
│ │ 第4部分：挖掘待办任务方法一：看主流用户.mp4
│ │ 第5部分：挖掘待办任务方法二：找边缘用户.mp4
│ │ 第6部分：破除实现待办任务的瓶颈要素.mp4
│ │ 第7部分：从经典增长理论回看价值增长的本质.mp4
│ │ 第8部分：互动问答.mp4
│ │
│ ├─0729新东方直播间：从零到亿的一思维
│ │ 01 引子.mp4
│ │ 互动问答.mp4
│ │ 第1部分｜新东方开启直播电商：东方甄选.mp4
│ │ 第2部分｜新东方直播间的诞生与生长.mp4
│ │ 第3部分｜新东方的组织文化：穿透一切的本质因.mp4
│ │
│ ├─0812团队智慧如何像AI般涌现？
│ │ 第1部分｜从Chatgpt的智能到重新理解“涌现”.mp4
│ │ 第2部分｜彭特兰：想法流决定了组织智慧的“涌现”.mp4
│ │ 第3部分｜全新组织观：皮克斯源源不断的创意生产机制.mp4
│ │
│ ├─0826 五步组合论：更适合中国商业的管理方法论
│ │ 01 五步组合论：构建企业管理的系统思维.mp4
│ │ 02 五步组合论之（一）：选经理人.mp4
│ │ 03 五步组合论之（二）：组建团队.mp4
│ │ 04 五步组合论之（三）：发展战略.mp4
│ │ 05 五步组合论之（四）：市场竞争力.mp4
│ │ 06 五步组合论之（五）：价值创造与评价.mp4
│ │ 07 互动问答.mp4
│ │ 08 彩蛋：从人出发，宁高宁的管理智慧.mp4
│ │
│ ├─0902 自稳态觉醒：复杂科学与东方智慧下的AI奇点与未来
│ │ 彩蛋：客官请留步.mp4
│ │ 第1部分：为什么是复杂科学.mp4
│ │ 第2部分：复杂科学之奇点.mp4
│ │ 第3部分：东方智慧之阴阳.mp4
│ │ 第4部分：解决之道之自稳态觉醒.mp4
│ │
│ ├─0909从达芬奇到AIGC：创意与生产力的进化
│ │ 01AIGC时代，创意的解码与编码.mp4
│ │ 02从文艺复兴到AIGC，创意的迭代机制.mp4
│ │ 03生产力释放，技术驱动创意的场景实践.mp4
│ │ 04人机协同，未来的“我”与AI.mp4
│ │ 05互动问答.mp4
│ │
│ ├─0916 探寻人生和事业的一：理性思考的力量
│ │ 第1部分：开场.mp4
│ │ 第2部分：跳出陷阱：你被算法裹挟掉进信息茧房了吗.mp4
│ │ 第3部分：界定概念：理性思考的真实意涵.mp4
│ │ 第4部分：学习地图：旅程中关键角色和能力模型.mp4
│ │ 第5部分：终极追求：活出贝叶斯式的人生.mp4
│ │ 第6部分：互动问答.mp4
│ │
│ ├─0923如何用AIGC大幅提升内容运营效率
│ │ 01思考：我对于内容运营本质的理解.mp4
│ │ 02案例：如何使用AIGC提升效率.mp4
│ │ 03模型：如何更好的使用AIGC.mp4
│ │ 04策略：如何实现高效内容运营.mp4
│ │ 05展望：未来AIGC在内容行业的发展.mp4
│ │ 06互动问答.mp4
│ │
│ ├─0930走进探索流：在意义缺失时代如何实现生命价值
│ │ 第1部分｜AI深度学习的底层原理.mp4
│ │ 第2部分｜涌现集群智慧的探索流网络.mp4
│ │ 第3部分｜探索流的三个简单规则.mp4
│ │ 第4部分｜探索流的本质探寻.mp4
│ │ 第5部分｜探索流练习（一）：真真地表达.mp4
│ │ 第6部分｜探索流练习（二）：真真地看见.mp4
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│ ├─1007为什么伟大的创新不能被计划
│ │ 第1部分：单一的目标导向思维会阻碍创造力和创新.mp4
│ │ 第2部分：Picbreeder的启发，什么是目标悖论.mp4
│ │ 第3部分：新奇式搜索的案例与形成的踏脚石.mp4
│ │ 第4部分：踏脚石的重要性，从Picbreeder到现实世界.mp4
│ │ 第5部分：Open AI背后的思维方式，人工智能时代应该如何创新.mp4
│ │ 第6部分：互动问答.mp4
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│ ├─1014英雄之旅：领导力自我觉察与企业成长
│ │ 第1部分：AI时代下的领导力认识.mp4
│ │ 第2部分：领导力的极简框架.mp4
│ │ 第3部分：沿着企业成长看领导力发展.mp4
│ │ 第4部分：从企业成长阶段论，到组织成长阶段论.mp4
│ │ 第5部分：最终是自我期许与自我实现.mp4
│ │ 第6部分：互动问答.mp4
│ │
│ ├─1021创新领导力：从打胜仗到建系统，高价值领导者的练就之路
│ │ 01双重变局重新定义领导力.mp4
│ │ 02成长型赋能者，高效能团队实现价值突围.mp4
│ │ 03进化型带队者，自适应系统实现顽强生命力.mp4
│ │ 04创新领导力，面向未来的领导力.mp4
│ │ 05一个没想好如何命名的彩蛋.mp4
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│ ├─1028微软刷新：大公司的自我革新之路
│ │ 第1部分 微软的刷新.mp4
│ │ 第2部分 聪明的盖茨.mp4
│ │ 第3部分 视窗的梦想.mp4
│ │ 第4部分 “我”没发生.mp4
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│ ├─1104活法时代，年轻人如何创造自己的生活？
│ │ 01当下中国社会的四大特征.mp4
│ │ 02未来中国社会的三大趋势.mp4
│ │ 03当下年轻人的精神结构.mp4
│ │ 04给年轻人的五个建议.mp4
│ │ 05互动问答.mp4
│ │
│ ├─1111中国经济的理解框架及当前形势分析
│ │ 第1部分：宏观经济研究的供给视角和需求视角.mp4
│ │ 第2部分：中国经济的消费不足及其成因.mp4
│ │ 第3部分：具有中国特色的商业模式：基建投资加土地财政.mp4
│ │ 第4部分：中国债务可持续，中央政府应继续加杠杆.mp4
│ │ 第5部分：中国内部经济结构失衡与中美关系.mp4
│ │ 第6部分：当前经济形势分析及展望.mp4
│ │ 第7部分：企业和个人应对建议.mp4
│ │ 第8部分：互动问答.mp4
│ │
│ ├─1125ChatGPT 通用人工智能，范式转换与人类未来
│ │ 第1部分：什么是通用人工智能.mp4
│ │ 第2部分：提取思想的金块，实现AGI之路.mp4
│ │ 第3部分：第四次工业革命，范式转换.mp4
│ │ 第4部分：第二次认知革命，AGI与人类的未来.mp4
│ │ 问题1：大语言模型展现出来的智能，仅仅只是概率预测吗.mp4
│ │ 问题2：OpenAI推出GPTs，这对创业带来的冲击以及新的机会是什么.mp4
│ │ 问题3：如何找到自己的意义和热爱，未来真会是神人和废人之分吗.mp4
│ │ 问题4：AGI能带给我们幸福吗.mp4
│ │ 问题5：人工智能崛起的当下，孩子的教育应如何重新定位.mp4
│ │
│ ├─1209 如何用技术浪漫主义实现AI普惠
│ │ 第1部分：什么是开源社区.mp4
│ │ 第2部分：开源社区的商业模式与组织机制.mp4
│ │ 第3部分：范式变革：AI将如何重塑未来商业模式.mp4
│ │ 第4部分：技术浪漫主义：开源社区的未来.mp4
│ │ 第5部分：加餐：从技术与产品角度理解大模型原理.mp4
│ │ 第6部分：互动问答.mp4
│ │
│ ├─1216探索流背后的世界观
│ │ 第1部分：轴心文明与思想越狱［］.mp4
│ │ 第2部分：时空的本质是什么？.mp4
│ │ 第3部分：为0维时空建模.mp4
│ │ 第4部分：流：一种全新的一体性世界观.mp4
│ │ 第5部分：探索流：群体智慧的涌现技术.mp4
│ │
│ ├─1223强供给和弱需求---中国经济如何再平衡
│ │ 01中国经济赶超美国之辩.mp4
│ │ 02供给侧活跃增长及其根源.mp4
│ │ 03需求端增长阶段偏弱现象.mp4
│ │ 04中国经济如何再平衡.mp4
│ │ 05互动问答.mp4
│ │
│ └─1230穿越周期的组织心法
│ 1. 导航篇：内容行业的流变与洞见.mp4
│ 2. 基石篇：禀赋驱动，柠萌1.0的战略塑造之路.mp4
│ 3. 涌现篇：成功驱动，柠萌2.0的组织升华演进.mp4
│ 4. 赋能篇：使命驱动，柠萌3.0穿越周期的生态构建.mp4
│ 5. 提问：创始人_一号位如何持续自我迭代，带领组织穿越周期.mp4
│
└─2024
├─0106心智探奇：解码人类心智运作
│ 01理解何为心智.mp4
│ 02心智执行任务的四个案例.mp4
│ 03互动问答.mp4
│
├─0113 从7人到1000+人
│ 00课程预告.mp4
│ 第1部分｜TOC品牌如何在微信生态做运营.mp4
│ 第2部分｜TOB怎么做战略：做什么，不做什么.mp4
│ 第3部分｜TOB怎么做增长：客户的增长.mp4
│ 第4部分｜TOB怎么做管理：人才的增长.mp4
│ 第5部分｜课程小结.mp4
│ 第6部分｜互动问答.mp4
│
├─0120生生不息（上）新人机时代的生存与发展--思想与视野篇
│ 01开场：生生不息的时代.mp4
│ 02实践与观察（1）：技术落地次第论.mp4
│ 03实践与观察（2）语不惊人死不休的媒体狂欢时代.mp4
│ 04实践与观察（3）：生成方法的方法.mp4
│ 05思想与视野（1）：登山思想实验.mp4
│ 06思想与视野（2）：新版盲人摸象与小马过河.mp4
│ 07新人机时代：不要以工业文明的逻辑思考信息文明.mp4
│ 08永恒的终结，无限的开始：以无限游戏的心态生活.mp4
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├─0127生生不息：新人机时代的生存与发展（下）
│ 00课程预告.mp4
│ 01第1部分：青萍之末：回看历史脉络.mp4
│ 02趋势：判断未来趋势走向.mp4
│ 03落地：以微软工程师心路历程为例.mp4
│ 04建议一：知识的力量.mp4
│ 05建议二：流程的挖掘.mp4
│ 06建议三：落地的次第.mp4
│ 07第7部分：建议四：智能的本质.mp4
│ 08向机器学习.mp4
│
├─0203抖音本地生活：实体商家获客引流核心方法论
│ 01实体商家为什么要做抖音.mp4
│ 02如何提高转化率和播放量.mp4
│ 03如何找优质选题.mp4
│ 04如何通过矩阵打法放大流量.mp4
│ 05商家的直播间该如何打造.mp4
│ 06实体商家必须知道的小窍门有哪些.mp4
│
├─0210十二个关键词，布局2024年
│ 0210十二个关键词，布局2024年.mp4
│
├─0224商业新物种一麓湖穿越周期的进化之道
│ 01第一部分 从精耕产品到发力社群 麓湖因何快速迭代步步进化.mp4
│ 02第二部分 从业主服务到城市运营 麓湖第二曲线如何变成现实.mp4
│ 03第三部分 从业务精进到系统进化 长期主义如何在组织中落地.mp4
│ 04第四部分 互动问答.mp4
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├─0301AI + AR，人机交互产品的探索与实践
│ 01第1部分 AI时代的人机交互 产品&场景&超.mp4
│ 02第2部分 rokid的探索、试错、实践.mp4
│ 03第3部分 rokid的组织文化.mp4
│ 04第4部分问答环节.mp4
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├─0309AI 如何赋能职场人大模型落地企业方法论
│ 01第一部分拥抱新技术红利、先人一步拿到大模型船票.mp4
│ 02第二部分，大模型为企业产生生产力的基本逻辑模型+信息.mp4
│ 03第三部分Agent是模型和信息的组织者，能解决更多复杂问题.mp4
│ 04第四部分Copilot是企业原有软件系统的智能副驾.mp4
│ 05第五部分大模型落地给知识管理带来的巨变.mp4
│
├─0316微软工程师揭秘个人与企业的智能化转型实战指南
│ 01第一部分基础班工程师如何用”人类能理解，机器处理”的方式写提示词.mp4
│ 02第二部分 提高班 从单一大模型到AI Agent.mp4
│ 03第三部分提高班 智能应用开发经验分享.mp4
│ 04实战案例 面向制造业的 Agent第四部分Factory.mp4
│ 05第五部分企业智能化转型路线图(1) 人类与机器的元模型.mp4
│ 06第六部分 企业智能化转型路线图 (2) 人机协同框架.mp4
│ 07第七部分 企业智能化转型路线图 (3) 转型 13分钟者可以依赖的思维范式.mp4
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├─0323小冰人工智能避坑指南一不能大喊一声然后死了
│ 01激进 VS.保守 不能大喊一声然后死了.mp4
│ 02情商 VS智商 如何拥有更高附加值的生产力.mp4
│ 03技术变革 VS.商业模式 真正的变革发生在哪.mp4
│ 04成功者的壁至 VS.挑战者的武器谁是创新的敌人.mp4
│ 05李笛的成长之路有什么特别.mp4
│ 06小冰公司的外号叫”活化石”.mp4
│ 07小冰是否也与苹果一样，是站在人文与科 2分钟技交汇处的产品.mp4
│ 08人类的情感为什么需要人工智能去满足.mp4
│ 09为什么其他人工智能公司没有选择击穿情6分钟感链接.mp4
│ 10关于数字人、克隆人在伦理方面的顾虑以及您的建议.mp4
│ 11如何平衡科学家和商人之间的角色博弈.mp4
│ 12当下这个时代，是否要紧跟技术变革，不被落下.mp4
│ 13当下这个时代，是否要紧跟技术变革，不 3分钟被落下.mp4
│ 14您为什么接受混沌的邀请来分享这堂课.mp4
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├─0330价值100亿的跨境电商操作手册 中国品牌国示化的关键解码
│ 01第一部分中国品牌国际化的发展红利.mp4
│ 02第二部分跨境电商的正确打开方式.mp4
│ 03第三部分跨境电商的避免指南.mp4
│ 04.第四部分嘉御资本的投资辑.mp4
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├─0406AI时代，每个人都是领导者人模型落地企业带来的组织进化
│ 01第一部分大模型对生产关系的变革与匹配.mp4
│ 02第二部分组织内部如何真正用好AI.mp4
│ 03第三部分大模型给个人和孩子带来的影响.mp4
│ 04第四部分互动问答.mp4
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├─0413如何设计好运人生努力和成功之间的非线性关系
│ 01第一部分运气的本质 我们该如何理解运.mp4
│ 02第二部分运气的维度 我们该如何拆解运气.mp4
│ 03第三部分运气与人生 永不沉没的希望从哪20分钟里来.mp4
│ 04第四部分好运人生设计方法论.mp4
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├─0420生成式创造给业务建模”，找到战略雪定的力量
│ 01第一部分建模思维 结构决定内容物.mp4
│ 02第二部分用”思维拆解业务的”单点.mp4
│ 03第三部分用”“思维拆解业务的”.mp4
│ 04第四部分”思维案例 链家的”单点”和””.mp4
│ 05第五部分探索流 解决”“思维找一难和落18分钟地难.mp4
│ 06第六部分作为一门技术的探索流.mp4
│ 07第七部分探索流实践案例 秒针Media和混20分钟沌在线.mp4
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├─0427从出海到全球化如何提前布局谋求新增长
│ 01第一部分 为什么中国企业能出海.mp4
│ 02第二部分 出海只是潮流，全球化才会永恒.mp4
│ 03第三部分日本经验的学习与反思.mp4
│ 04第四部分 中国人如何探索出自己的全球化之路.mp4
│ 05第五部分 未来二十年.mp4
│ 06第六部分 启动前的自问.mp4
│ 07第七部分 互动问答.mp4
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├─0505AI时代，我们应该如何安身立命
│ 01第一部分当AI超预期发展.mp4
│ 02第二部分中国如何在AI时代划定自己.mp4
│ 03第三部分流动性带来可能性.mp4
│ 04第四部分如何活出生命的”宽度.mp4
│ 05第五部分把AI变成一种生命的活力.mp4
│ 06第六部分互动问答.mp4
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├─0511超级个体计划
│ 00 课程预告.mp4
│ 01 超级个体，职场人的第三选择.mp4
│ 02 超级个体的能力模型.mp4
│ 03 超级个体的通关路径.mp4
│ 04 超级个体如何与组织共赢.mp4
│ 05 个体的超级个体计划.mp4
│ 06 组织的超级个体计划.mp4
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├─0518 IP时代
│ 00 课程预告.mp4
│ 第1部分：核心：好访谈的3大关键要素.mp4
│ 第2部分：流程：高质量访谈流程全拆解.mp4
│ 第3部分：爆点：如何激发爆款流量点.mp4
│ 第4部分：问答环节.mp4
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├─0525 生成式创造——直面业务“危机”，上下同欲重启增长
│ 第一部分｜无人不卡、无企不卡的结构性危机.mp4
│ 第七部分｜一思维探索流：在组织的流动中解决业务危机.mp4
│ 第三部分｜内在的信念卡点使我们遭遇业务危机.mp4
│ 第二部分｜米缸里的老鼠：被旧的价值网困住的业务危机.mp4
│ 第五部分｜转念是一种结构性红利.mp4
│ 第八部分｜卡点探索流案例：混沌学园.mp4
│ 第六部分｜四个伟大企业家的“转念”案例.mp4
│ 第四部分｜关于“信念卡点”的六个小案例.mp4
│ 课程预告.mp4
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├─0601 极简的能量提升法
│ 00 课程预告.mp4
│ 01 构建势能上的战略主动性.mp4
│ 02 坚定不移的信念系统.mp4
│ 03 战之能胜的组织系统.mp4
│ 04 导向冲锋的驱动系统.mp4
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├─0608大单品与第二曲线-从品类创新到产品畅销
│ 彩蛋：《打造大单品的促销策略：4P理论中的促销管理》.mp4
│ 第一部分：大单品与第二曲线新市场环境下，从品类创新到产品畅销？.mp4
│ 第三部分： 货架争第一 占领大排面——渠道.mp4
│ 第二部分：如何打造大单品？——产品.mp4
│ 第五部分：关键战略配称.mp4
│ 第四部分：做企业有两个“玄学”一个叫：“品牌”一个叫：“文化”.mp4
│ 课程预告.mp4
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├─0615 AI与新世界
│ 00 课程预告.mp4
│ 01 一场被严重低估的社会变革.mp4
│ 02 超级创造者时代.mp4
│ 03 生命变革之心力.mp4
│ 04 做好减法，如是观.mp4
│ 05 问题1_ AI时代，如何教育孩子适应未来？.mp4
│ 06 问题2_ 在未来，To B产品是否需要转型？.mp4
│ 07 问题3_ 大中小企业拥抱AI时的最小切口分别是什么？.mp4
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├─0622 在焦虑中生长
│ 00课程预告.mp4
│ 01 信念诞生的心理历程.mp4
│ 02 如何发展内心的信念.mp4
│ 03 互动问答.mp4
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├─0629 生成式创造
│ 00 课程预告.mp4
│ 01 单点B_第二曲线理论的全新修正.mp4
│ 02 升维：如何将产品和公司战略从一维升到二维.mp4
│ 03 一思维探索流：如何让组织的智慧之河流出来.mp4
│ 04 案例：混沌如何利用探索流找到战略新维度.mp4
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├─0706 我的IP打造方法论
│ 00 课程预告.mp4
│ 01 个人IP模式的底层逻辑.mp4
│ 02 从0到百万博主的思考.mp4
│ 03 给创始人做IP的3个建议.mp4
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├─0713 塑造创始人IP
│ 00 课程预告.mp4
│ 01 什么样的人适合做IP.mp4
│ 02 个人品牌模式的选择.mp4
│ 03 创始人IP打造的原则.mp4
│ 04 如何看待IP的长期与短期价值.mp4
│ 05 互动问答.mp4
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├─0720 探索企业出海新机会与增长策略
│ 01 出海的本质.mp4
│ 02 企业出海有哪些新机会.mp4
│ 03 企业如何走出去&本地化.mp4
│ 04 出海就是二次创业.mp4
│ 05 互动问答.mp4
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├─0803 超级用户运营
│ 00 课程预告.mp4
│ 01 如何通过“超级用户”运营实现品牌DTC营销.mp4
│ 02 五菱汽车：解析四年的“超级用户”运营之路.mp4
│ 03 “超级用户”运营三步走.mp4
│ 04 营销3.0时代：从KOC到KOX体系.mp4
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├─0810系统思考：如何破除组织防卫，提高组织效能？
│ 第一部分｜《第五项修炼》与系统思考.mp4
│ 第三部分｜“瞬间反应”与“系统的视野”的区别.mp4
│ 第二部分｜系统思考为“调适性领导力”服务.mp4
│ 第四部分｜系统语言1：系统和冰山模型.mp4
│ 课程预告.mp4
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└─0817 建立AI思维 赢在AI时代
00 课程预告.mp4
01 AI带来创业思维的革新.mp4
02 什么是AI思维.mp4
03 建立“AI思维”的第一步.mp4
04 企业建立“AI思维”的抢先四步.mp4
05 企业如何落地“AI思维”.mp4