许老师《管理七剑》,打造职场竞争力强的实战派管理者

课程简介

许林芳管理七剑,打造职场竞争力强的实战派管理者

作为管理者你是否也遇到以下问题?

定位不明新晋管理者无法明晰角色定位,想要科学管理团队? 沟通障碍|团队中常因无效沟通导致时间浪费,进度拖延

团队散漫|团队绩效状态低下,责任不明确,管理没重点

激励无用|管理制度不严谨,跟踪不到位,奖罚不明,职责不清

目标难定|团队目标不明确,员工思维固化,能动性差

结果难拿|工作目标设定和推进毫无章法,以至于达不到目标

人才培养|团队管理时无人可用,人才留不住

七大模块解决企业管理难题

课程亮点:

精,精简优化,系统学管理

师,前阿里高管-许林芳老师精心力作

教,体系化思维,结构化教学,分阶段满足不同管理者需求

欢,实践干货,多套管理工具管理方法帮助落地

用,经典案例,理论和实例相结合,好懂好学

适合人群:

职场新晋管理者

需对原有管理思维更新提升职场宽度

企业中基层管理者

需要系统提升企业管理运营知识

课程截图

许老师《管理七剑》,打造职场竞争力强的实战派管理者

许老师《管理七剑》,打造职场竞争力强的实战派管理者

许老师《管理七剑》,打造职场竞争力强的实战派管理者

许老师《管理七剑》,打造职场竞争力强的实战派管理者

许老师《管理七剑》,打造职场竞争力强的实战派管理者

课程目录

许老师《管理七剑》

├1.第一剑:常见的管理者误区.mp4

├10.第三剑:说服他人7个方法.mp4

├11.第三剑:自我情绪如何管理?.mp4

├12.第三剑:有效沟通3个要点.mp4

├13.第三剑:案例解析:同理心的回应.mp4

├14.第三剑:正面反馈、负面反馈.mp4

├15.第四剑:结果目标怎么分解成过程目标?.mp4

├16.第四剑:定目标:SMART原则.mp4

├17.第四剑:通目标:向下共创.mp4

├18.第四剑:实用工具表:目标沟通表.mp4

├19.第四剑:追过程:目标落地.mp4

├2.第一剑:管理者的四大角色.mp4

├20.第四剑:做好复盘,沉淀你成功的经验.mp4

├21.第四剑:定目标、追过程、拿结果.mp4

├22.第五剑:优秀团队的3个标准.mp4

├23.第五剑:只有优秀的团队才能提拔干部.mp4

├24.第五剑:团队信任4段论.mp4

├25.第五剑:你与团队的信任公式.mp4

├26.第六剑:薪酬总额生成基本方法:弹性法.mp4

├27.第六剑:扩张期:保存量,促增量.mp4

├28.第六剑:如何对人才进行精神激励?.mp4

├29.第六剑:精神年度激励:荣誉体系.mp4

├3.第一剑:不要让性格成为管理问题的借口.mp4

├30.第七剑:无培养不合格,无替补不晋升.mp4

├31.第七剑:人才盘点九宫格.mp4

├32.第七剑:人才培养法:情境领导力.mp4

├33.第七剑:16字辅导方针.mp4

├4.第一剑:加入公司离开主管.mp4

├5.第二剑:时间管理五大陷阱和现状.mp4

├6.第二剑:时间管理矩阵图.mp4

├7.第二剑:销售人员黄金时间表.mp4

├8.第二剑:高效会议的4步骤.mp4

├9.第三剑:沟通对于管理者的重要性.mp4

├学浪视频观看流程.mp4

├许林芳管理七剑课件

│  ├学员讲义:人才培养.pdf

│  ├学员讲义:人才激励.pdf

│  ├学员讲义:团队建设.pdf

│  ├学员讲义:定目标.pdf

│  ├学员讲义:时间管理&会议管理.pdf

│  ├学员讲义:有效沟通.pdf

│  ├学员讲义:管理色的角色和职责.pdf

│  ├学员讲义:绩效管理.pdf

│  ├学员讲义:追过程,拿结果.pdf