课程来自三节课黄有璨的高阶运营策略制定与复杂问题拆解，价值899元。课程主要内容快速对全新陌生领域建立认知框架，形成自己的行动方法，帮助工作遇到瓶颈的运营人重新理解运营，拆解一切运营难题，找到高性比“破局点”，帮助2-5年运营人重塑底层思考能力，形成自己的方法论和套路，增强核心竞争力，帮助团队负责人制定中长期运营计划，面对复杂大型项目，合理拆解指标，驱动团队，针对复杂问题做拆解，更快更高效解决问题。
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课程目录：
├─01.第一章：养成“框架式思维”，对复杂问题做拆解
│ 01.必修1：框架式思维的价值、要点及常见应用.mp4
│ 02.必修2：如何训练养成自己的框架式思维.mp4
│ 03.必修3： 3个框架式拆解思路+3个关键问题解决技巧.mp4
│ 04.选修1：如何做好第三方推广.pdf
│ 04.选修1：如何做好第三方推广1.mp4
│ 04.选修1：如何做好第三方推广2.mp4
│ 04.选修1：如何做好第三方推广3.mp4
│ 05.必做作业1：拆解达成KPI_OKR的影响因素.pdf
│ 06.必做作业2：3个案例拆解训练.pdf
│ 07.拓展阅读.pdf
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├─02.第二章：全面理解运营
│ 01.必修1：运营通常面临的2大问题.pdf
│ 01.必修1：运营通常面临的2大问题1.mp4
│ 02.必修2：如何运用框架式思维对各种抽象的运营概念与问题进行拆解.pdf
│ 02.必修2：如何运用框架式思维对各种抽象的运营概念与问题进行拆解1.mp4
│ 03.必修3：如何运用框架式思维对各种具体运营问题和指标进行拆解1.mp4
│ 04.必做作业1：对复杂问题进行拆解分析.pdf
│ 05.必做作业2：运营案例拆解.pdf
│ 06.第一模块知识总结.pdf
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├─03.第三章：构建行动指导型框架及复杂领域的认知
│ 01.必修1：如何快速在一个全新陌生领域内建立起完整认知1.mp4
│ 02.必修2：如何把“认知型”框架升级为“行动指导型”框架1.mp4
│ 03.必修3：如何快速借助对他人成功案例的分析提炼套路与方法1.mp4
│ 04.必做作业：制定达成目标的“行动指导型”框架.pdf
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├─04.第四章：定位一款产品的核心运营要点及制定中长期运营规划
│ 01.必修1：产品生命周期背后的运营操盘逻辑.pdf
│ 01.必修1：产品生命周期背后的运营操盘逻辑1.mp4
│ 02.必修2：影响产品运营策略制定的5种核心因素及变量.pdf
│ 02.必修2：影响产品运营策略制定的5种核心因素及变量1.mp4
│ 03.必修3：不同业务形态产品的核心运营要点差异对比1.mp4
│ 04.必修4：如何结合5种因素找到一款产品的运营破局点1.mp4
│ 05.必修5：如何为一款产品制定中长期的运营规划1.mp4
│ 06.必做作业1：产品的核心运营要点及潜在运营可能.pdf
│ 07.拓展阅读.pdf
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├─05.第五章：如何借助用户行为激励打造良性运转的产品
│ 01.必修1：产品用户留存&活跃不佳的4种原因拆解.mp4
│ 01.必修1：产品用户留存&活跃不佳的4种原因拆解.pdf
│ 02.必修2：如何面向一个具体、明确的问题提升你的产出效率.mp4
│ 03必修3：如何诊断一款产品的价值洼地.mp4
│ 04.必修4：如何通过用户行为激励填平产品的价值洼地.mp4
│ 05.必做作业1：为产品设计一套用户激励体系的方案.pdf
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├─06.第六章：从“策略制定”到“最优实现路径”的拆解
│ 01.必修1：一个中长期运营计划成功的3要素.mp4
│ 02.必修2：如何在策略明确的情况下找到最优的实现路径.mp4
│ 02.必修2：如何在策略明确的情况下找到最优的实现路径.pdf
│ 03.必修3：如何应用框架式思维完成高性价比的“做局”与“破局”.mp4
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└─07. 选修：如何运用数据指导运营费
01.选修：如何运用数据指导运营.pdf
01.选修：如何运用数据指导运营1.mp4
01.选修：如何运用数据指导运营2.mp4
01.选修：如何运用数据指导运营3.mp4
01.选修：如何运用数据指导运营4.mp4
01.选修：如何运用数据指导运营5.mp4
01.选修：如何运用数据指导运营6.mp4