课程来自圈外同学的21天高效工作训练营，课程基于咨询公司的方法论，结合我过去多年的咨询案例，融入了职场人最常用的思维模型，过去已经帮助过上万人构建了自己的思维操作系统，圈外曾有一个跟《结构化思维》齐名的训练营：《解决问题》，就是教普通人掌握这套底层思维方式，打造自己的操作系统，这个训练营，今天第一次试行完课返费模式，初衷是希望更多人了解圈外的学习方式、教学服务、教育理念。
课程目录：
├─21天高效工作训练营：咨询总监教你，成为解决问题的高手
│ │ 6课程反馈与结课.pdf
│ │ 7课后拓展学习.pdf
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│ ├─0课程总览
│ │ 1课程介绍.mp3
│ │ 1课程介绍.pdf
│ │ 2本课学习目标.pdf
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│ ├─1第一章 解决问题误区
│ │ 1.1 解决问题误区 破除误区，掌握高效解决问题的步骤.mp3
│ │ 1.1 解决问题误区 破除误区，掌握高效解决问题的步骤.pdf
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│ ├─2第二章 澄清偏差
│ │ 2.1 澄清偏差 洞察事情的本质，减少无效努力.mp3
│ │ 2.1 澄清偏差 洞察事情的本质，减少无效努力.pdf
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│ ├─3第三章 分析问题
│ │ 3.1 分析问题 用逻辑树分析问题，避免思维漏洞.mp3
│ │ 3.1 分析问题 用逻辑树分析问题，避免思维漏洞.pdf
│ │ 3.2 分析问题 用思维模型提升分析问题的效率.mp3
│ │ 3.2 分析问题 用思维模型提升分析问题的效率.pdf
│ │ 3.3 商业工作场景经典应用模型.pdf
│ │ 3.3 配图.png
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│ ├─4第四章 提出假设
│ │ 4.1 提出假设 快速做出判断，找到问题的根本原因.mp3
│ │ 4.1 提出假设 快速做出判断，找到问题的根本原因.pdf
│ │ 4.2 验证假设 像科学实验一样，确认问题的关键因素.mp3
│ │ 4.2 验证假设 像科学实验一样，确认问题的关键因素.pdf
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│ └─5第五章 确定方案
│ 5.1 确定方案 一个表格，帮你找到最合适的解决方案.mp3
│ 5.1 确定方案 一个表格，帮你找到最合适的解决方案.pdf
│ 5.2 案例实战 运营销售：如何漂亮完成高难度KPI？.pdf
│ 5.3 案例实战 品牌营销：卫龙辣条，如何晋升国民零食？.pdf
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└─澄清问题训练营
│ 5课程反馈与结课.pdf
│ 6课后拓展学习.pdf
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├─0课程总览
│ 1课程介绍.mp3
│ 1课程介绍.pdf
│ 2本课学习目标.pdf
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├─1第一章 澄清问题描述
│ 1.1 澄清问题的理解偏差.mp3
│ 1.1 澄清问题的理解偏差.pdf
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├─2第二章 挖掘背后诉求
│ 2.1 澄清背后的隐藏偏差.mp3
│ 2.1 澄清背后的隐藏偏差.pdf
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├─3第三章 找到根本原因
│ 3.1 用5个为什么找原因.mp3
│ 3.1 用5个为什么找原因.pdf
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└─4第四章 确定关键可行
4.1 用矩阵确定关键-可行.mp3
4.1 用矩阵确定关键-可行.pdf