课程目录：
第01讲：危机下业务发展趋势.mp4
第02讲：危机下组织变革趋势.mp4
第03讲：企业利润为什么下滑.mp4
第04讲：核心员工为什么留不住？.mp4
第05讲：为什么企业发展不可持续.mp4
第06讲：重新定义“客户”.mp4
第07讲：重新定义“产品”.mp4
第08讲：设计组织战略.mp4
第09讲：分解业务阶段的关键职能.mp4
第10讲：管理者的生意模式.mp4
第11讲：组织的四大价值链.mp4
第12讲：系统思维.mp4
第13讲：分解过程的驱动要素.mp4
第14讲：管理仪表盘.mp4
第15讲：销售链的驱动设计.mp4
第16讲：交付链的驱动应用.mp4
第17讲：支撑链的驱动应用.mp4
第18讲：驱动要素推动组织升级.mp4
第19讲：基于过程价值的动作分解.mp4
第20讲：部门目标到岗位目标分解.mp4
第21讲：评估动作结果的岗位价值.mp4
第22讲：推倒组织内部的“部门墙”.mp4
第23讲：链接组织内外部的“价值桥”.mp4
第24讲：澄清问题的边界.mp4
第25讲：分析问题的原因.mp4
第26讲：设计问题的策略.mp4
第27讲：推动行动计划.mp4
第28讲：虚拟运营的机制.mp4
第29讲：共生共赢的激励模式.mp4
第30讲：缓冲空降兵的“过渡期”.mp4
第31讲：打造高绩效团队.mp4
第32讲：管理改进的哲学.mp4
第33讲：万永婷视频版.mp4
第34讲：方可成视频版.mp4