
张丽俊·组织的力量28讲,企业增长的隐形曲线
课程来自张丽俊的组织的力量,共28讲。帮你重构超强战斗力团队的核心课程,思维模型,重新定义企业发展的隐形曲线,商业实操案例,360°勾勒优秀组织的图谱,问答集锦及组织发展的核心理念。
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课程来自大圣的《电商最强团队》管理课,价值2688元。到目前为止,市面上根本没有谁专门讲这么全面深入的电商团队打造课程,本课程从思想、组建、绩效、到骨干、用人、执行、在到分权、合伙、机制、老板,罕见的深入破解,没有谁讲的电商团队打造课程可以涵盖所有核心问题,72个问题追问,总可以破解你当前困局,大圣培养出30多个单品TOP,课程一出被很多
课程来自创业酵母的酵母管理发酵卡,价值398元。管理百年读书会,一亿管理者的读书俱乐部,围绕企业生命周期四大阶段,聚焦各层级管理者的管理难题,cherry与数十位管理实战专家带你修炼管理的心法、内功与招式,汇集业内管理大咖直播、访谈精华内容,管理层的基本素养与底层能力训练。企业经营与业务管理实践经验分享,12个行业标杆企业管理经验分享。
课程来自冯卫东的升级定位24讲,价值399元。天图投资SEO冯卫东联手更新学堂融合11年定位研究实践,用真金白银换来的升级定位理论,帮你寒冬中竞争突围,科学定位、少走弯路、不踩大坑。
课程来自一书一课的反传统众创模式22讲。本课程助力企业实现低投入、高增长,人们手里的闲钱越来越多,但是市场上被剩下的号产品也越来越多,诚然,市场已转向供大于求,经济也由增量迈向存量,在这种经济环境下,传统企业的经营常面临3大痛点:利润不够、流量不足、黏性不强。如何解决企业经营的痛点?反传统众创模式22讲,以“三招九式”的一套系统,帮你构建
课程来自更新学堂关苏哲的14天决策特训营,价值799元。本课程有效破解工作难题,帮助学员建立长远目标与短期行动逻辑关联,提升关键决策科学性与有效性,克服会而不议,议而不决,决而不行的陋习,掌握体系化、流程化的决策制定方法,帮助学员重塑个人与团队心智,走出低效沟通误区,通过学习体验私密、坦诚、高效的私董会小组,围绕成员个性化的难点问题,群策
课程来自运营研究社的私域商业操盘手培养计划,价值2998元。35天学完课程,解决公司私域业务问题,掌握操盘底层逻辑和框架成为一名合格操盘手,企业最需要的全链路,适合从事互联网、教培、餐饮、美妆、母婴、医疗、时尚、消费等。从策略落地到人才管理,助你实现私域商业规模化。适用人群:1.企业老板,准备布局私域流量商业的企业老板;2.私域负债人,零
课程来自来自酵母商学院的蹲马步·俞头管理工坊,价值9999元。对每一位管理者来说,能够打造一支如中供铁军一般的强悍团队,再造阿里传奇,似乎是遥不可及的梦想。本课程体系化课程,发酵训练,边学边练,最实战的Review魔鬼训练,修炼“心、脑、题”三力。无论是管理小白想要修炼自己,还是新任管理者提升管理办法、成熟的管理者想要提高团队业绩,俞头都
课程来自一书一课的数字化营销与私域流量运营,讲师:许焕章,价值199元。处在当前移动商务新市场时代,线上引流模式成本升高,渠道消费者时间碎片化,市场变得细分而个性化,致使传统营销失效!营销战场改变!企业与营销人员必须重新学习新时代的新营销方,从观念到实操,开启全渠道数字营销与私域流量营销的新概念。本课程适合谁:1.面临经营瓶颈,想要迅速营
课程来自张山领的阿里头部三板斧21讲,价值599元。马云委任设计“阿里三板斧”的项目设计者,与更新学堂合作呈现,原汁原味地还原三板斧理论精华历经12年阿里工作实践,超过10多万个小时的应用实践经验总结,汇集马云培养企业一把手的智慧精华,已帮助好未来、饿了么、科大讯飞等100多家,外部公司完成更新迭代,纯正阿里三板斧、原班实战派导师。视频截
课程来自插座学院何川的60天团队管理训练营,价值2999元。导师的课程讲得深入浅出,内容鲜活,实战性很强,对于渴望在职场上更进一步的年轻人非常有价值。系统学习带团队打业绩,各种难题一次性解决,资深领教60天陪你实战任务练习,确保掌握课程内容。适合谁学:1.企业高管2.创业者3.部门负责人4.新晋管理者视频截图:课程目录:├─1如何管理工作
课程来自创业酵母的蹲马步管理工坊,由俞朝翎(阿里巴巴B2B中供铁军总经理)主讲,共32.84G。名师指路,二十余年领导生涯,六千铁军管理经验,数十亿营收创造方法,浓缩萃取增长六诀,两百大侠集体修炼,二十八天持续发酵,炖出“铁军”管理的味道。业务增长六诀,解码业务增长的实战秘籍。体系化课程,发酵训练,边学边练,以业务场景为实,刻意训练,从形
课程来自董助学堂的和君|董事长助理特训营,价值2000元。课程主要内容是树立董助成长标杆,培养公司储备干部。本课程适合董事长助理/秘书、总经理助理/秘书、总裁助理/秘书、行政总监、行政经理、办公室主任、人事经理、文员及拟转行想要系统学习的职场精英。董事长助理是老板的左膀右臂,是重要的储备干部,,每个老板都缺一个这样的助理,在公司上传下达内