课程简介
在成为阿里人之前的，卫哲的人生履历也足够精彩传奇。从 22 岁到 32 岁， 10 年间隔，卫哲就完成了从普通职员、主管、部门经理、总监、副总裁到总裁的身份转变，并在 32 岁成为“最年轻的世界 500 强中国区总裁”，名噪一时。
带领团队，可能遇到过这些问题：
有人每天“摸鱼”，不努力工作，却又不辞职；有的人虽然工作很努力，却做不出成绩……这类问题如果处理不好，将会影响整个团队的工作效率和效果。
今天，小摩总结了4点团队管理的你解决方法，帮你建设高效团队，助力你“得民心者得天下”。
《参与感》提到，构建参与感，就是把做产品、做服务、做品牌、做销售的过程开放，让用户参与进来，建立一个可触碰、可拥有，和用户共同成长的品牌！同样，想让团队变得更好，就要让每一个成员对于团队有主人翁的精神，营造员工的参与感。
1.让员工了解公司的政策，促使员工主动参与；
2.建立有效的制度；每月召开一次“员工参与管理会议”；
3.保证在一年中每个员工至少有一次机会当面向高层管理者畅谈自己对公司工作的各种意见；
4.对于员工对公司的抱怨，管理层必须及时处理，不得延误。
采取了这些措施后，铸模公司产量增加了将近40％；再未发生过怠工事件，员工申诉案件仅为以前的10％；缺勤率由7％降为3％；产品退货率由3.9％降为1.5％。员工得到前所未有的激励，公司的经管得到很大改善。
让员工参与企业管理，员工就会把企业的事业当作自己的事业来看待。员工对企业决策的参与度越高，员工能力发挥得也就越好。
课程截图
课程目录
【混沌大学】组织创新：如何建设铁军团队（13节，视频）
├第1节 出干部
1.1 组织根基三板斧：招聘.mp4
1.2 组织根基三板斧：培训.mp4
1.3 组织根基三板斧：考核.mp4
1.4 组织顶层搭班子.mp4
├第2节 铸文化
2.1 价值观“德治”.mp4
2.2 流程“法治”.mp4
2.3 西医+中医.mp4
├第3节 建新军
3.1 新军三大标签.mp4
3.2 新军管理的创新.mp4
3.3 迎接新技术.mp4
├第4节 成战略
4.1 用户需求驱动.mp4
4.2 组织驱动.mp4
4.3 商场如战场.mp4