课程简介
今天我们要讲的是招聘和解雇人是不是公司最重要的资产，是但是为什么我们很多公司每年做资产盘点，就是不做人的盘点是不是大家知道任正非原来说过一句话，他在他的那个基本法成立那个基本法的时候，有说过一句话他说在华为就是人力资源的增值，大于财务的投资的增值，知道吗基本法的时候那是零几年的时候提出来的是吧？
所以你看看企业家的眼光你看我们很多公司永远把财务的那个，那个增值看得很重要人力资源的增值基本上都是被忽略的到了一一直到了到了到什么时候，到了要发展新业务的时候没有没有人可以用的时候这个时候才说哎呀。
人不知道在哪里空降肯定没有那么快对肯定没有那么快，而且空降进来其实说实话马上能用得上的并不多而且风险还很大，原来阿里巴巴空降的时候一空降来就做一把手其实是犯了很多错误的，而且容易阵亡好大家看这个字，用在我们这个是启字是吧
下面是什么字下面告诉我们一个企业什么道理无能者之不是乌合之众的人，没有人才则止，我觉得我们中国太有学问了以前造字的时候怎么知道后面还有企业呢？
记住这个字无人则止好你们再看看这个，这个相当于是不是我们公司的，作为一个人才的蓄水池，这个词要不要流动你看看这个人才首先你要进来这是个进水孔，进来以后如果你的没有不合适的没有排水口出去的话这里就是一潭死水。
一潭死水早就已经被我们证明了那是会发臭的对吧流水才不服吗，所以如果你公司有人进来一定要有人出去，那出去就是有两种方式了一种是人家待不下去要出去对于你公司来讲你始终被员工给炒鱿鱼，那那这种都不属于你主动的淘汰了
第二种就是要主动淘汰请不合适的人出去，一般来讲在你这家公司他主动去离开的很多可能都是你想留的人结果他走了，那这个就你就被动了只有你主动的让一些人出去你就会发现你会把好的人给留下来好，那我们经常会讲一个叫人才密度，你看这是不是一个个一个个人才如果你的人才这里很多很多，但是呢假设你这个这两个是属于你的优秀人才，你这个密度算高还是算低了，你这个人才密度就算低了因为你这些都是平庸的人，都是平庸的人优秀的人就那么几颗你觉得你这个团队容易吸引优秀人，还是容易吸引不优秀的人，我跟大家讲，那个前前段时间，我就在那个阿里巴巴，跟那些老同事在聚会还在阿里的那些老同事，我说你今这在公司都快20年了你你怎么为什么还留在这里呢，他说啊我跟你讲李傻，我现在留在这里还真不是所谓的工资啊或者是工作之类的，我就觉得在这个在这个群体里面，我就觉得有一种兴奋感我说什么兴奋呢？阿里巴巴的人才越来越多了我跟这些优秀人在一起我就觉得，就学到很多东西就很开心，而且就大家在一起讨论子女教育问题，择校问题，就你会发现身边的都是优秀的资源这个很现实哈所以就是优秀的人才是吸引优秀的人才的你特别是技术团队，如果他一进来以后发现这些人的技术都low的很，你会发现你那个优秀技术很快就留不住，因为他太有危机感了就跟这群人在一起全部把他给榨干了，但他自己却没有地方从周围当中学不到东西，所以优秀人一定是吸引优秀的人，我再给你们讲就是原来，比如说一个创业公司吸引第一个人才其实是靠使命愿景，靠老板的魅力吸引进来。
课程截图
课程目录
许林芳《带你打通招聘解聘全流程》
01 带你打通招聘解聘全流程（一）.mp4
02 带你打通招聘解聘全流程（二）.mp4
03 带你打通招聘解聘全流程（三）.mp4
04 带你打通招聘解聘全流程（四）.mp4
05 带你打通招聘解聘全流程（五）.mp4
06 带你打通招聘解聘全流程（六）.mp4
07 带你打通招聘解聘全流程（七）.mp4