课程简介
课程由王新宇老师主讲：
我们这个看得出的一个副标题叫理解人性，了解人心，所以今天的人力资源更多的是从人性的角度去考虑而不是单纯的技术层面去讨论，比如说我们在人力资源管理中心，讲绩效讲管理因为我们自己干人力资源，干了差不多20年看到很多人在做人力资源，讲绩效问题的时候讲的都是技术层面的东西，技术重要不？非常重要，技术不好的话这个制度漏洞非常大，但技术底下一定对人的理解买前不久有一篇文章叫员工没有管理或者宽容的公司，这种公司早晚要撕掉，google为什么没有死掉因为公司里面员工还激发出很大的创造热情，我为什么要学它，它一定，它一定会出问题因为简单你面对的对象不一样，Google在选人的时候他们的标准极其苛刻的，所以它之所以能成功是因为它的用人制度非常不错，因为谷歌的品牌不错会吸引很多优秀的人去。
课程收获
1、充分理解和分析职位，设计个人职业的成长通道
2、掌握招聘面试过程控制的关键技巧，提高企业用人匹配度
3、运用OKR目标与关键成果法，让战略有效落地
4、掌握薪酬与激励体系，发挥员工主观能动性
课程截图
课程目录
人力资源管理【完结】
01.mp4
02 人力资源的变化趋势.mp4
03 员工职业成长通道设计.MP4
04 企业用人标准设置.MP4
05 痕迹识人，面试读心.MP4
06 绩效管理中的人性.MP4
07 流程性思考与okr的突破.MP4
08 薪酬与激励.MP4